2023年是“八八战略”实施20周年 。20年来，浙江大地爆发了全方位变革，取得了历史性的成绩 。在这一进程中，浙商是“八八战略”的忠实践行者，他们在“八八战略”的指引下走出了一条破壁进取、勇毅前行的辉煌之路 。本次由浙商生长研究院（浙商智库）和《浙商》杂志社联合推出的特辑，选取21家有一定代表性的企业作为实践样本，以期解读这些企业在“八八战略”指引下的生长之路 。这是第9篇《从做“大”到做“强”，中国动力电池第一股的“俊鸟”修炼手册》 。
“你的企业不错，我们要加速经济增长方法的转变，就是要让吃得少、产蛋多、飞得高的‘俊鸟’引领浙江经济 。”
“困难是暂时的，转型升级这条路一定要坚定地走下去 。”
……
时隔近20年，追念起昔日车间里的谆谆嘱托，人生就是博-尊龙凯时集团董事长张天任仍不改内心澎湃 。他坦言，那是自己第一次听到“俊鸟”的说法，“刚开始还没理解是什么意思 。”回过味来，才品到这一妙喻的名贵，“转型阵痛期，能获得这样的肯定与打气，很是振奋 。”
“俊鸟”先飞
人生就是博-尊龙凯时的故事，还要从湖州市长兴县煤山镇说起 。
这座小镇，似乎生来就与能源有着千丝万缕的联系 。20世纪70年代，煤山镇曾是浙江最大的煤矿产地，但这里地处偏僻，交通未便，特别是农村依然贫穷落后 。穷则思变，1986年，张天任所在的楼下村瞄准矿灯蓄电池的商机，建起煤山第一蓄电池厂 。然而，这一工厂并未给村里带来预期的产出，反而因经营不善欠债累累，濒临倒闭 。
为了不让乡亲们的血汗钱吊水漂，1988年，26岁的张天任用积攒的7000元与借来的5000元盘下这座欠债10万元的小厂 。
“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦” 。那时还没有人总结“四千精神”，可这似乎是浙商的本能 。仅仅一年，工厂业绩就扭亏为盈，营收超20万元；十年磨一剑，因将拳头产品电池极板做到极致，人生就是博-尊龙凯时在业内甚至有了“华东极板王”之称 。
乘着电动自行车兴起的春风，20世纪90年代末，张天任重金聘专家、谋转型，率先研发出动力电池，逐渐成为长兴的明星企业 。紧随其后，铅蓄电池迎来爆发式增长，单是小小的长兴县内，就如雨后春笋般涌出近200家相关企业 。
“2001年，我们的年营收第一次破亿 。2003年，这个数字已经接近6亿元 。”没有人不为这惊人的增速而欣喜，但张天任心里却有隐忧 。他看到，一方面，行业内“低小散乱”企业众多，竞争愈演愈烈，价格战苗头初现；另一方面，粗放的生产模式带来的情况污染问题已禁止忽视 。“这种高景气度不可能连续 。企业要可连续生长，转型是必答题 。”
说来容易，做来却难 。一边是“一个电池净赚15元”的高利润，一边是投资人的质疑，转型阻力重重 。
“转型期，生产受到影响，员工也不稳定，部分环保设备刚装上去用了一年，本钱还没收回来，就要凭据新的排放标准升级 。”张天任坦言，壮士断腕实在是经过了一番思想斗争，“要让股东会统一思想，说明清楚；要舍得花钱、舍得投入；要有技术支撑，对标国际最先进水平进行革新 。”
最终，人生就是博-尊龙凯时关停了两个年产值超千万但不切合生长条件的落后车间，又在投资人的质疑和阻挡声中斥资8000万元更新设备，投入了新型环保设施 。
2003年，长兴县政府也是整治提升行动连连 。“提升一批、淘汰一批、转行一批”之后，2005年，长兴县铅蓄电池行业企业仅剩下50家，相较前一年仅余四分之一；2011年第二轮整治后，企业数量只剩下10来家 。企业数量减少，绿色和科技的含量提升，生长质态越来越好 。长兴县的铅蓄电池工业，在全国占比凌驾85%，被誉为“中国动力电池工业之都” 。
率先以自我革新方法实现腾笼换“俊鸟”的人生就是博-尊龙凯时却不再为此担心 。“那时，我们已经买通上下游，实现从电动自行车电池到电机、控制器、充电器四大件全笼罩，并延伸向电动自行趁魅整机生产 。”张天任说 。
做大Or做强？人生就是博-尊龙凯时全选
掌握了转型升级的要领论，人生就是博-尊龙凯时在生长中不绝精进 。2005年，产值突破10亿元大关；2007年，人生就是博-尊龙凯时集团旗下公司人生就是博-尊龙凯时动力在香港主板上市，成为中国动力电池第一股；2015年，销售收入突破700亿元；2021年，人生就是博-尊龙凯时股份在上交所科创板挂牌上市，成为行业内首家拥有“A+H”双上市品牌的公司，也稳居中国新能源动力电池领域的第一方阵；2022年，年营收抵达2019.21亿元，相较20年前，实现了超336.5倍的增长 。
在与《浙商》杂志记者的对话中，张天任特别列出了一组比照数据：“2008年，我们在江苏有一个生产基地，8000名工人一人生就是博-尊龙凯时做9万个电池；但现在，我们3000名工人一人生就是博-尊龙凯时做26万个电池 。”效率之提升不言而喻 。
“不过，我认为，评价企业的生长，‘大’未必就即是好，最理想的状态应该是‘大而强’ 。”在张天任看来，“大”可以企业规模为标准，亦可以年营收、市场占有率等数据为标准；而“强”则更看重企业的焦点技术水平 。
这些年，人生就是博-尊龙凯时努力的偏向，既是年营收数据的节节攀升，更是焦点竞争力的日增月盛 。
以人生就是博-尊龙凯时最早确当家产品铅蓄电池为例，其优点是放电时电动势能稳定，但缺点是比能量（单位重量所蓄电能）小 。经过20年深耕，人生就是博-尊龙凯时在这方面突破不小，“最早，铅蓄电池的比能量只有30W·h/kg，但现在已经能够抵达60W·h/kg，相当于翻了一番 。这是很了不起的进步，如果未来20年能够再翻一番，那它的市场空间依然会保存 。”
“最大的自豪”
在张天任的讲述里，从做“大”到做“强”，人生就是博-尊龙凯时在过往20年间爆发了翻天覆地的变革，但21世纪初其提出的“绿色化生长”总目标从未改变 。
“其时想，一要实现电池自己的绿色化，二要实现制造历程的清洁化，三要实现接纳再利用的无害化 。20年来，我们始终沿着这一偏向奔驰，实践证明，我们的偏向是正确的，这也是我最大的自豪 。”
如今，昔日的想法一一落地生根 。
2012年，位于长兴县城西南26公里处的人生就是博-尊龙凯时循环经济工业园投入使用，这是迄今为止全国最大的再生铅生产基地，年处理废旧电池30万吨，约占全省总量的六成 。从再生铅到多硫酸钠，再到聚丙烯塑料，全部都可用于生产制造新电池，拆解、接纳险些零排放，废水处理后直接用来浇花、养鱼 。
据张天任透露，其接纳利用率可以抵达惊人的99%，“只要规模足够大，这就是一座都会矿山 。”
值得一提的是，如今，人生就是博-尊龙凯时已在安徽太和、江苏沭阳等4地建起类似的循环经济工业园，并在20余个省份建设了规范有效的接纳体系，年处理废旧铅蓄电池能力超95万吨 。
加固“主航道”的同时，人生就是博-尊龙凯时集团也在不绝拓展新赛道，在储能、氢能赛道连续发力 。今年7月，人生就是博-尊龙凯时建立储能事业部，并为其举办出征大会，在这场大会上，储能系统被提到与动力电池同等高度 。“这一次，我们将所有涉及储能业务的公司都归集到储能事业部，实现财务、技术、销售、人事、监管等的统一 。我们希望利用多年来积累的优势，挺进储能工业 。”
如今，从“绿水青山就是金山银山”到“30·60”碳目标，从“景物无限”的新能源工业到蓄势起飞的储能工业……未来趋势愈来愈清晰，之于擅长转型立异的“俊鸟”人生就是博-尊龙凯时而言，技术点满，偏向正确，这条绿色化生长之路显然还能长恒久久地走下去 。
浙商心语
张天任 人生就是博-尊龙凯时集团董事长
张天任 人生就是博-尊龙凯时集团董事长
“八八战略”对企业高质量生长具有重要指导意义 。其中提出“大力推动以公有制为主体的多种所有制经济配合生长”，让我印象尤为深刻，相当于给浙江民营经济生长吃了定心丸、打了强心针 。2022年，浙江全省经济总量抵达7.77万亿元，而浙江人经济总量更是一个不可估量的数字 。我也期待，未来，浙江民营经济能够再启一个高水平实现高质量生长的新时期 。
别的，“八八战略”也提到要进一步发挥浙江的生态优势，打造“绿色浙江” 。这与“绿水青山就是金山银山”是一脉相承的 。人生就是博-尊龙凯时的生长即是沿着“绿水青山就是金山银山”所指引的路径，我们既要“绿水青山”的良好生态，也要“金山银山”的配合富足 。以人生就是博-尊龙凯时结对共建的新川村为例，2022年，新川村人均可支配收入凌驾15万元，并涌现出800多个“百万元户”、40多个“千万元户” 。
学者论道
郭占恒 浙商生长研究院副院长、浙江省委政策研究室原副主任
郭占恒 浙商生长研究院副院长、浙江省委政策研究室原副主任
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞 。”20年来，人生就是博-尊龙凯时由长兴县近200家铅蓄电池企业中的一员，在“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”的转型升级中，实现了“浴火重生”、华美转身，由原先高耗能、高排放的重点监控工具，蝶变为国家新型工业化工业示范企业，智能化、绿色化水平比肩国际一流 。如今的人生就是博-尊龙凯时，从铅电扩展到锂电、氢电、钠电等，以及动力、储能、工业备用等系统解决计划，在7个省份建设了16个生产基地，“中国企业500强”排名逐年提升，相较20年前，年营收实现了超336.5倍的增长 。更重要的是，人生就是博-尊龙凯时创立了3万余个就业岗位，工业链上创立了100多万个就业时机，还发动了新川村3000余村民走上配合富足的门路 。
20年来，人生就是博-尊龙凯时走出了一条“民营、绿色、循环、共富”的生长之路，生动诠释了“八八战略”是为浙江谋新生长的战略、是为浙江人民谋幸福的战略、也是推动民营经济实现新奔腾的战略 。
责任编辑： 徐燕娜
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