在人生就是博-尊龙凯时事情26年，胡建平先后在集团总部、芜湖、动力能源、电源质料、沭阳事情过。多年的事情经验和富厚的阅历，让他成为生产和治理等多领域复合型人才。26年来，哪里有需要，他就在哪里。
故事一：铁肩膀与宽肩膀
“遇事不可只有‘铁肩膀’，还要有‘宽肩膀’。”这是胡建平以厂为家，稳定初心26年的人生信条。
胡建平亲身经历人生就是博-尊龙凯时的高速生长，面对人生就是博-尊龙凯时取得的辉煌成绩，感伤万分。他说：“很庆幸，见证了人生就是博-尊龙凯时的生长和壮大，也自豪为热爱的事业斗争了26年。人生就是博-尊龙凯时就像我的家，这里的一点一滴都很熟悉，我热爱这里的一切。”
他爱岗敬业，精益求精，因为他认为在工厂里，守着机械，心里最踏实。
90年代末，人生就是博-尊龙凯时研发立异进入新生长阶段，其时胡建平满腔热血，随着老一辈人生就是博-尊龙凯时人拼搏斗争，他以匠心守护初心，与团队一次次摸索、一次次试验、一次次测算，在生长路上练就了“铁肩膀”。
去年，他调任为江苏循环公司生产卖力人，在做好传帮带的同时，还学会网上学习分享铅冶炼技术的专业知识。有人问他，为啥年近六旬还在学习？他说：“只有坚持学习，才华与时俱进！”“勤于钻研业务知识，善于从实践中学习”，是胡建平从青年时期一直坚持的习惯。
奋进路上，他积极践行人生就是博-尊龙凯时精神，扎实推动提质增效，练就了开拓进取的“宽肩膀”，以一股钻劲在生产一线发热发光，用工匠精神勉励身边人，他用亲身经历证明，创立力并非年轻人的专利。
故事二：用足用好“要害一招”
胡建平认为，“抓细节”是通往乐成的要害。
在人生就是博-尊龙凯时转型升级历程里，胡建平先后驻守芜湖、动力能源、电源质料、沭阳等公司，生产设备设施维护、节能降耗治理、工程项目建设、安防治理等事情都在他手下“两全有术”，扎实推进。
对一般治理者来说，保质、保量、准时完成生产任务就算是及格了。可胡建平不这么认为，走在园区、基建现场、数字操作台……他看着、听着、琢磨着，每天的运转情况不绝地在他脑子里“过影戏”，不放过一点蛛丝马迹。
他总是顶着晨光，第一个来到生产车间；暮色四合，他身披夕阳，最后一个离开。他重视生产管控事情，建立健全制度，盯紧要害环节，从严从细排查，包管各项事情落实到位。
为了积极探索低温熔炼工艺的生产和应用，为了提质增效，胡建平与技术团队剖析工艺参数，提出革新步伐，在不绝试验后，终于使低温熔炼铅含锡量提升0.1%。在设备的使用和维护历程中，他善于视察，实时总结，热忱立异，积极探索新工艺、新步伐，助力人生就是博-尊龙凯时加速形成新质生产力。
胡建平说：“细节是乐成的基石，‘小革新’积累起来就是‘大进步’，关于庞大生产更要多加留心，包管生产有序进行。”
这就是他的“要害一招”。
故事三：与“时间赛跑”的人
去年，江苏循环公司深入推进精益化治理，胡建平领导技术团队与“时间赛跑”，仅仅用2个月，效果显著。
在那之前，胡建平经常戴着宁静帽巡查。有一天，他在生产车间发明侧吹炉还原质料产量在400吨时，精炼车间不可实时消化侧吹炉的还原质料。了解相关情况后，胡建平开始琢磨怎么解决这事。
厥后，他跑车间更勤了，额头勒出深深浅浅的印痕，肩背经常鹤咦吖的。
精炼车间主任刘中宝介绍，“为了深入推进精益化治理事情，胡建平经常到现场跟踪视察，鞭策落拭魅整改举措，同时带着技术团队查工艺、抓质量、控本钱、抓宁静，险些天天泡在生产一线。”
在胡建平积极推动下，在7台精炼锅的基础上再减少一台设备，通过实施人员整合、设备调试、排查隐患等落实步伐，现侧吹炉可以提升产量，只需5台设备就能满足精炼生产要求，通过智能制造革新和多维度降耗，实现提质增效。
胡建平坚信：志不求易者成，事不避难者进。无论身处什么岗位、迎接什么挑战，都要躬身入局、挺膺卖力，要以实际行动践行人生就是博-尊龙凯时精神，用扎实效果推动人生就是博-尊龙凯时集团高质量生长。